私たちは、華やかな戦略だけを語るコンサルティングファームではありません。経営の現場に深く入り込み、構想を形にし、成果が出るまで伴走する——それが私たちの仕事です。健全な価値観を礎に、品質への妥協なき執着と、凡事徹底の姿勢で、お客様の経営課題に向き合い続けます。
正しい判断の根幹は、健全な価値観にあります。お客様の利益を第一に考え、誠実であり続けること。それが私たちの全ての起点です。
少数精鋭だからこそ妥協しない。一つひとつのプロジェクトに、プロフェッショナルとしての全力を注ぎます。品質に一切の妥協はありません。
日々の小さな積み重ねが、大きな成果を生みます。当たり前のことを、当たり前以上にやり切る。地道な実行力こそが、真の変革を実現します。
戦略策定からオペレーション改革、システム導入まで。分断されがちなコンサルティング領域を、一つのチームが一貫して支援します。
実行可能性の高い事業計画を策定し、経営判断の精度を高めます。
経営の立て直しに向けた再生計画の策定から実行まで、ハンズオンで支援します。
金融機関との交渉支援や資本政策の立案を通じ、成長に必要な資金を確保します。
経営の可視化・統制の仕組みを設計し、持続的な成長基盤を構築します。
業務要件に最適なシステムを選定し、導入から定着まで一貫してサポートします。
定型業務のアウトソーシング設計により、コア業務への集中を実現します。
あるべき姿の定義から、業務設計、システム選定、そしてプロジェクト推進まで——断片的な助言ではなく、成果に直結する実行支援を提供します。
現状業務を徹底的に分析し、課題を構造化。目指すべき内部管理体制の全体像を描きます。
あるべき姿を実現するための業務プロセスを、ベストプラクティスに基づき設計します。
設計した業務を実現するために最適なシステムを、ベンダーに依存しない立場で選定・評価します。
計画通りの品質・納期・コストで確実に導入を完遂。定着までハンズオンで伴走します。
構想を描くだけでなく、実行し、成果を出す。私たちの支援実績の一部をご紹介します。
複数ブランドをチェーン展開する飲食企業において、原価管理業務がExcel手作業に依存し、ヒューマンエラーの頻発とキーパーソンの月間20時間の工数拘束が経営課題となっていました。
現行業務の課題を抽出・構造化し、重点改革テーマを設定。あるべき業務プロセスを再定義したうえで、最適なシステムを選定・導入。Excel業務を完全に撤廃し、キーパーソンの稼働を新規メニュー開発等の付加価値業務にシフトすることを実現しました。
食品製造を手掛ける上場企業のSAP構築プロジェクトにおいて、リリースが当初計画から大幅に遅延。複数チームで課題が噴出する中、クライアントサイドに立ったプロジェクト推進が急務でした。
炎上チームの建て直しに着手し、不要な会議の削減、タスクの優先順位の再設計、障害発生時の迅速な連携フロー構築を実施。品質を維持したまま、期日内での本番リリースを達成しました。
安定した黒字経営を続けてきた運送企業が、近年の法改正に伴う利益率向上・労働環境改善の必要性に直面。従来の試算表と車両別損益のみでは、十分な収益分析ができない状況にありました。
得意先別×ルート別に収益を分析できる管理体制を構築。赤字取引の特定を可能にしたことで、実績データに基づく荷主との価格交渉を実現し、利益率の改善に貢献しました。
少数精鋭だからこそ、一つひとつのプロジェクトに全力を注ぐ。培ってきた方法論・品質基準を惜しみなく適用し、提供品質を下げることは一切ありません。
構想策定、業務設計、システム導入、プロジェクト管理——通常は複数のファームに分散する領域を、一つのチームが一貫して担当。分断のない、シームレスな支援を実現します。
経営者が直面する課題を深く理解し、現場に入り込み、成果が出るまで伴走します。報告書を納品して終わりではありません。
実現可能性を常に意識した提案を行います。机上の空論ではなく、現場で機能する解決策を設計し、自らの手で実行まで導きます。
| 会社名 | 株式会社グロリアパートナーズ |
|---|---|
| 代表取締役 | 渋谷 圭佑 |
| 資本金 | 500万円 |
| 設立 | 2024年2月 |
| 事業内容 | 経営コンサルティング ITコンサルティング |
| 所在地 | 東京都港区赤坂3-17-3 H¹O赤坂 1203 |
現状の課題感を伺い、最適なアプローチをご提案します。初回のご相談は無料です。お気軽にお問い合わせください。